薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系

2018-2-15 18:16| 发布者: liaoduoer| 查看: 1036| 评论: 0

时间地点: 4月13-14日 北京  6月1-2日 上海  8月11-12日深圳
价       格: 4980元/2天。
参加对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
举办单位:深圳市杰瑞企业管理咨询有限公司
咨询顾问:0755-23029841   13923411053  文燕  
邮箱:ganwenyan@jieruizx.com    QQ:3342709851 
课程背景:
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工? 
课程收益:
掌握薪酬管理诊断四个维度;
掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
课后资料:
组织变革PPT(100-200P)
薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
薪酬福利管理诊断报告模板
岗位说明书模版
“入级入档”+“因素套档”表格
案例分析PPT(50-80P)
薪酬福利制度模板
2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
四要素+七要素岗位价值评估工具两套
课程大纲:
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、组织变革沿革和趋势
2、薪酬常见问题和解决办法
3、薪酬体系设计模型
4、岗位价值评估与岗位职级图的制作
(实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、薪酬管理内部诊断分析
•部门平均工资与占比分析
•等级工资内部回归分析
•各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
•等级工资外部回归分析
•关键岗位工资偏离度分析
•福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、等级工资表设计
•薪酬策略制定;
•市场薪酬带宽预测办法
•等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
•薪酬制度要点分析
•薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
•中长期激励体系“4+2+1”设计
•弹性福利体系设计要点
讲师介绍:
王伯岩
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
部分服务过的客户:
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码
网站导航
在线留言
联系我们
站内搜索
  • 姓名:
  • 电话:
  • 内容:
×

提交留言成功

谢谢您的宝贵建议!
(本功能仅供测试)
地址:广东省深圳市宝安区
宝安大道4004号旭生大厦5楼518
电话:0755-23029094 0755-23029841
传真:0755-23105611
邮箱:admin@jieruizx.com
Copyright © 2015 Comsenz Inc. Powered by SuperGary 技术支持:www.olloll.com ( 粤ICP备16004443号 )   
 
QQ在线客服
咨询热线
0755-23029094
返回顶部