制造业供应链管理与库存控制方法

2016-5-12 18:06| 发布者: liaoduoer| 查看: 875| 评论: 0

培训时间:
2016年6月23-24日(上海)      2016年8月25-26日(北京)
2016年10月20-21日(上海)    2016年11月17-18日(北京)
培训费用:3900元/人(授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等)
培训对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。
举办单位:深圳市杰瑞企业管理咨询有限公司
咨询顾问:0755-23029841   13923411053  文燕    QQ:3342709851   邮箱:ganwenyan@jieruizx.com 
课程特点:
我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
供应链情况模拟,探索不同供应链如何带来高财务回报。
精彩案例,带你体会世界500强企业管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
课程目标:
1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2.降本压力比山大,供应链如何降本增效?
3.库存高企,但订单却迟迟不能交付。
4.企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
5.如何平衡按期交货与库存水平的关系?
课程大纲:
一、供应链管理概览
(一)供应链和供应链管理的效益
(二)供应链管理SCOR模型
(三)供应链管理中的五个流程与三个流
(四)SCOR的流程范畴
(五)供应链管理的核心价值
(六)供应链管理不善案例
(七)库存成本
(八)总成本与供应商选择案例
二、供应链管理的财务回报
(一)库存周转率的概念
(二)库存周转率与现金流的关系
(三)库存周转率与资产回报率的关系
三、库存控制的关键绩效指标
(一)仓储管理与库存控制
(二)库存控制三大指标的关系
(三)及时交货率
(四)库存周转率
(五)呆滞库存比率
(六)库存数据准确性
(七)主数据准确性
(八)供应商及时交货率
(九)供应商交货灵活度
(十)供应商管理库存比例
(十一)生产及时达成率
(十二)成品、半成品库存比例
四、库存控制方法
(一)按库存生产模式VS按订单生产模式
(二)ABC分类法
(三)案例:她为什么受处罚
(四)A类物料库存控制策略
(五)安全库存
(六)缓冲库存
(七)C类物料库存控制策略
(八)订货点法
(九)双箱法
(十)B类物料库存控制策略
(十一)战略物料的库存策略
(十二)公用物料与专用物料
(十三)风险物料的控制策略
(十四)案例讨论:烫手的订单
(十五)供应商管理库存
(十六)    呆滞物料的风险预测与监控技术
沙盘介绍:
沙盘名称:《工厂运营与库存沙盘》,模拟不同情形的工厂,学员扮演工厂的各主要职能,一起配合完成客户订单,体会怎样的供应链能挣到更多钱,怎样是合理的库存,如何控制库存。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何提升按期交付水平、增加利润,合理库存策略等。  
讲师介绍:Chris Zhao
工作经历:
中国惠普大学供应链高级讲师/咨询师
摩托缘(摩托罗拉老同事会)秘书长
中国第一部手机制造团队成员
二十年外资企业管理经验:
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
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