战略供应链与物流管理

2016-5-12 18:01| 发布者: liaoduoer| 查看: 951| 评论: 0

培训时间:2016年6月23-24日    2016年11月24-25日上海
培训费用:4200元/人(授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等)
培训对象:企业物流与供应链经理和各级相关人员
举办单位:深圳市杰瑞企业管理咨询有限公司
咨询顾问:0755-23029841   13923411053  文燕    QQ:3342709851   邮箱:ganwenyan@jieruizx.com 
课程收益:
1.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3.如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
4.缺货风险和对库存的控制
5.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
6.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程目标:
您的企业是否面临如下困惑?
1.客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应
2.工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳
3.经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题
4.供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手
课程大纲:
一、供应链管理的在企业的运营核心表现
1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析
1.采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2.报价,应该从供应商的报价单开始
3.给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 
4.采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言
5.国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降
三、成本的魔咒----预测与计划
1.预测的认识,为什么预测总是不准确
2.预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的地位高高在上,我们怎么办
数据过滤(MTO 、MTS)
防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)
滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少采购成本的浪费
3.预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配
四、万恶之根源----库存控制
1.如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
2.周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化
什么是库存字典
我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低
把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
3.CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到
4.牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决
五、仓库管理,平面化的博弈
1.仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决
2.什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享
3.怎么做到先进先出(FIFO)
硬件应该具备什么,单单是空间不够吗
软件怎么办
4.我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码
物联网的应用对仓库的帮助
编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本
六、运输----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)
1.外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施
2.运输的风险---- Case study:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕,批而不审,审而不批
3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)
及时率
准确率
保险赔付
高峰运能的保障
4.责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起
5.运输及时、准点率在如何得到控制,管理的切入点在哪里—key point
七、总结:供应链的链条很长,我们应该关注成本还是…… 
讲师介绍:马晓峰
工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格:
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
出版书籍:
《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户:
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

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