MTP中层干部管理技能训练--打造智慧打造高效管理团队

2016-5-12 16:58| 发布者: liaoduoer| 查看: 823| 评论: 0

时间地点:7月15-16日 上海   7月22-23日 深圳
学员对象:HR总监、各职能部门经理、部门主管、新任经理及核心管理人员、中层等
费  用:3600元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
主办单位:深圳市杰瑞企业管理咨询有限公司(www.jieruizx.com)
联系方式:0755-23029841    13923411053   文燕
QQ在 线 :3342709851、 2159625868       邮  箱  : ganwenyan@jieruizx.com
课程背景:
  我国众多的企业中层管理者多面临如下现状:
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
3、“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?” 
4、. 一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
5、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?
6、团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态?
7、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?
8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工?
9、……

【课程大纲】 
第一章 策略篇(管人):提升团队绩效的六种管理策略

1、高压式:
定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
优点:简单、快捷、执行力强
缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围:突发事件、底线事件
2、权威式:
定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点:一呼百应、思想高度统一
缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围:当团队受到挫折时
3、民主式:
定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围:做重要决策时
4、组织式:
定义:用情感的纽带来凝聚人心
优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
5、前导式:
定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
缺点:对下属要求高,领导得看准人
适用范围:需要培养人才的时候
6、教练式:
定义:你不会,我就教你
优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
适用范围:当新人较多时
7、分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
8、案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
9、案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10、员工准备度——工作能力与意愿的分析
11、员工状态的定义与分类
12、如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
12.1主打策略
12.2 辅助策略
12.3 平衡策略
13、向古人借智慧,向帝王学管理
13.1王道儒家,霸道法家
13.2人性究竟是善还是恶
13.3儒家的管理思想
13.4企业怎样推行儒家的孝文化
13.5法家的管理思想
13.6儒法的优劣势
13.7儒表法里之道的应用
第二章 执行篇(管事): YCYA-要事承诺管理系统
1、执行不力的表现
2、执行的定义:执行是有结果的行动!
3、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!
4、《喜剧之王》的启示:
4.1 行动创造结果,结果改变命运!
4.2 行动不一定有结果,不行动一定没结果!
4.3专业是创造客户想要的结果!
5、猴子管理法:
5.1责任就是一种猴子;
5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”;
5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”;
5.4组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;
5.5不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。
5.6不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;
5.7作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”,更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
6、买车票的故事:
6.1要给领导出选择题,而不是问答题
6.2要答案,不如给方案
7、执行开始于结果,亦结束于结果
8、执行四部曲:4R
8.1  R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
8.2  R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
8.3  R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
8.4  R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!
9、执行实用工具:YCYA-承诺管理系统
Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”
10、执行的48字真金
10.1执行文化内核:认真第一,聪明第二
10.2执行的16字方针:
结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复
10.3执行流程中把握的三个要点24个字:
事前:决心第一,成败第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:结果第一,理由第二。
第三章  修炼篇(管自己):管理干部领导力提升的5个层次
1、领导力的第一层次——职位
1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程
1.3职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
1.4第一层次的最佳行为选择:如何充分利用好你的职位
1.5职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则
2、领导力的第二层次——认同
2.1概述:爱人者方能御人
2.2认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所 
2.3认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力 
2.4第二层次的最佳行为选择:如何赢得员工的认同 
2.5认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则  
3、领导力的第三层次——产出
3.1概述:能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石       
3.2产出的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力 
3.3产出的消极方面:领导力的权重不断增加
3.4第三层次的最佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力
3.5产出层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
4、领导力的第四层次——立人
4.1 概述:立人方能立己
4.2立人的积极方面:组织的潜能得以提高
4.3立人的消极方面:对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能
4.4第四层次的最佳行为选择:如何进行个人发展 
4.5生产层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则
5、领导力的第五层次——巅峰特质
5.1 概述:领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人
5.2巅峰层次的积极方面:你的领导力已超越你所在的组织
5.3巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延
5.4巅峰层次的最佳行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献 
5.5生产层面的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则
【老师介绍】 :刘有林
团队管理训练专家
PTT国际职业培训师
实战型体验式培训专家
北京大学MBA班特聘讲师
曾任王氏华高科技集团培训经理
香港位元堂药业控股有限公司营销总监
香港金至尊实业有限公司培训中心总监
《MTP中高层管理技能提升训练》、《职业化素养提升训练》、《提升团队执行力》、《TTT企业培训师培训》、《阳光心态与职业素养提升训练》、《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》已成功被60余家企业返聘10次以上。
10年培训规划及销售工作经历,6年职业培训经历,1000场现场授课经验,受训学员10万余人
实战经验:部分返聘6次以上客户:
香港天平弹簧有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》、《打造高绩效团队》22期
惠州市建达灯饰有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》、《打造高绩效团队》18期
爱普生技术(深圳)有限公司讲授《提升团队执行力》12期
南方电网讲授《TTT企业培训师培训》12期
中国电信股份有限公司广西分公司讲授《TTT企业培训师培训》16期
山东五征集团有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》12期
东莞市家豪木制品有限公司讲授《MTP中层管理技能提升》12期
太平洋寿险深圳电销中心讲授《阳光心态与职业素养提升训练》12期
东莞邦泽电子有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》、《TTT企业培训师培训》16期
欧姆龙精密电子(东莞)有限公司讲授《杰出管理者》8期
富士施乐高科技深圳有限公司讲授《金牌班组长》10期
北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂讲授《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》6期
山东新华制药股份有限公司讲授《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》6期
深圳沙河高尔夫球会有限公司讲授《阳光心态与职业素养提升训练》6期
杭州康恩贝制药有限公司讲授《阳光心态与职业素养提升训练》8期
深圳真美天使美容SPA会所讲授《阳光心态与职业素养提升训练》6期
培训的风格:
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。
团队管理类课程:
《管理者的传播技能——TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》
员工职业化类课程:
《如何塑造和提升职业竞争力》、《擦亮你的职场品牌》、《士兵突击:从草根到精英的蜕变》、《有效沟通技巧》、《阳光心态与职业素养提升》、《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》
受益于刘老师的部分客户:
金融类: 平安银行、中国建设银行、渣打银行、邮政储蓄银行、中信银行;太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、安泰保险、安联保险、平安保险、泰康人寿保险;招商证券、中兰德担保、光大证券、平安证券
服务行业:沙河高尔夫、西湖春天(餐饮)、元味(餐饮)、广州燃气、深圳市卫生局、深圳市国土局、中国人才热线、八方人才、联运通(物流)、深圳航空、丑小鸭美容美发、真没天使(美容院)、美姿美容(美容院)、雪晶美容(美容院)
制造业:三星电子(韩资企业)、赛格三星、爱铭数码(韩资企业)、神华集团、赛意法、致达五金模具、旺胜五金(台资)、申泰电子(美资企业)、辉彩灯饰(台资)、建达灯饰、安科讯实业、金培电子、豪恩集团、邦泽电子、亿伟锂能电池、中国化工集团、江南制衣、喜高实业、奇立田(台资)、长城电脑、联众不锈钢(台资)、家豪家具
日资企业:爱普生、富士施乐、欧姆龙、西铁城、日立电梯、大宝模具、近铁物流、三洋电子
汽车制造业:福田汽车、五征集团、广州安迅保诚巴士、宇通客车
珠宝行业:金至尊珠宝、兆亮珠宝、六福珠宝、I DO珠宝
直销行业:安利(中国)、天年生物、完美
通讯行业:中国电信、中国移动、中兴通讯
电力行业:南方电网、国家电网、深圳妈湾电力、中国广东核电集团
物业管理:国贸物业、锦峰物业、特发物业
医药行业:康恩贝、新华制药、康达新药业、位元堂药业
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